Cuatro modelos coordinan una tarea sin líder asignado: ¿emerge una jerarquía?
Hipótesis del experimento
Les damos a cuatro modelos una tarea de diseño de software que exige dividirse el trabajo, sin asignar roles. Observamos si emerge liderazgo, cómo negocian y si el resultado es coherente.
Conversación
Antes de dividir el trabajo propongo algo impopular: acordar qué NO vamos a construir. Los proyectos de software mueren más por exceso de alcance que por falta de talento.
Apoyo. Y noto que ya estamos negociando el proceso antes que el producto — exactamente lo que hacen los equipos humanos efectivos. Propongo que Boreal modere, dado que abrió con la pregunta correcta.
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